SERVICIO DE CONSULTORÍA PUNTUAL

Soluciones rápidas y efectivas para las necesidades de tu negocio

En Adiorem Consulting tenemos las soluciones para los problemas de las PYMES de hoy.

Estos son los problemas más comunes en las PYMES actualmente. ¿Reconoces alguno?

  • Han abierto un negocio de la competencia cerca.

  • “Soy esclavo de mi negocio, trabajo mucho, estoy harto porque el negocio depende sólo de mí”.

  • La empresa es reactiva y no se anticipa.

  • Tener problemas y no saber o no poder dar con una solución.

  • “He detectado algunas oportunidades de mejora pero no tengo el tiempo para llevarlas a cabo”.

  • Ha disminuido el número de clientes.

  • El negocio de la competencia vende más que “yo” y ofrecemos lo mismo.

  • Ha disminuido la facturación media.

  • Falta de fidelización, clientes de una sola vez o que no repiten.

  • Tener varias herramientas online y productos contratados que no dan los resultados esperados.

  • Poca afluencia de clientes en cierto horarios o temporadas.

  • Los clientes entran pero no compran nada.

  • Malas opiniones en la web.

  • Hay muchas quejas y reclamaciones de los clientes.

  • No conocer el número de ventas de un producto/servicio, ni el público que lo compra, ni la temporada en la que se compra.

  • No tener una estrategia empresarial definida con objetivos alcanzables.

  • No conocer los patrones de comportamiento y de consumo de los clientes actuales y potenciales.

  • No tener herramientas para medir los resultados del desempeño de la empresa.

  • No saber el coste real de los servicios y productos que se ofrecen.

  • No saber si los precios de venta al público de los productos y servicios son adecuados.

  • Confundir la Publicidad con el Marketing. No es lo mismo.

  • El negocio ha quedado anticuado (no hay página web, no hay venta online, etc.).

  • La empresa no tiene una identidad corporativa definida: valores, políticas, misión, visión, cultura empresarial.

  • El negocio no tiene presencia online (página web, servicios online, redes sociales, etc.).

  • El negocio no tiene una imagen al público o tiene una imagen confusa (logo, reputación, posicionamiento, etc.).

  • El posicionamiento percibido no coincide con el posicionamiento proyectado por la empresa.

  • No realizar acciones de Marketing.

  • Los empleados son poco productivos o problemáticos.

  • Alta rotación de personal. Los empleados no permanecen mucho tiempo en la empresa, lo que genera costes de entrenamiento, adaptación, tiempo, etc.

  • Empleados no polivalentes, solo saben hacer su propia tarea y cuando surge la necesidad de reemplazar a otro no lo saben hacer o lo hacen mal.

  • Los empleados no siguen las guías internas, por lo que hay errores frecuentes.

  • Cuando hay algo nuevo (ej.: una devolución), los empleados no saben cómo actuar. Falta de reacción frente a problemas fuera del esquema.

  • Hay problemas de comunicación interna.

  • Los equipos informáticos no son fiables, hay problemas recurrentes y errores frecuentes.

  • Hay muchos obstáculos en el funcionamiento normal de la empresa (exceso de dependencia del papel, no hay seguimiento, etc.)

  • No tener una base de datos fiable, un lugar al que acceder para obtener información actualizada sobre los clientes, presupuestos, ventas, etc.

  • No se aprovechan los equipos informáticos que están instalados ni las herramientas que hay en ellos.

  • Los equipos informáticos están desordenados, por ejemplo: discos departamentales, ficheros, listas, excels (múltiples versiones de los ficheros).

  • Los procesos son ineficientes, tediosos, largos, molestos, y se tarda mucho en hacer las cosas.

  • No manejar indices de finanzas operativas (periodo medio cobro, rotación de ventas, ticket medio, etc.).

¿ QUÉ ES LA CONSULTORÍA PUNTUAL ?

Es un servicio orientado a empresas con una necesidad, problema o proyecto específico que pueda ser abordado con soluciones puntuales. Se basa principalmente en 3 factores:

  • Proyectos cerrados – con un presupuesto asignado y entregables acotados en el tiempo.

  • Soluciones Ad-Hoc – diseñadas específicamente para la realidad de tu empresa.

  • Relevancia – nos aseguramos que sea lo que realmente necesitas.

Durante el proceso de consultoría puntual, te mantenemos al tanto del estado del proyecto para que tengas todos los factores en cuenta a la hora de tomar las decisiones de tu negocio.

¿QUÉ INCLUYE?

Lo primero que hacemos es analizar si el producto que quieres contratar es adecuado al problema o necesidad de tu negocio. Todas nuestras soluciones son contrastadas previamente con la realidad de tu empresa para asegurarnos que sean viables.

Todas nuestras soluciones las presentamos en un Acta de Constitución de Proyecto para que pueda ser aprobado por tu Empresa. En el Acta, estarán todas las acciones y trabajos detallados y durante todo el proyecto nos encargaremos de dirigirlas. Nuestro compromiso es entregar la solución lista para utilizar.

Somos responsables del proyecto desde la fase de diseño hasta la puesta en marcha. Nos aseguramos que los entregables estén correctamente implementados en la organización a través de manuales, formaciones, etc. y que cumplan con lo esperado mediante un seguimiento y control.

Nuestra promesa es que no pagas de más, sólo lo que necesitas. Se trata de soluciones frugales, innovadoras e inteligentes, adaptadas específicamente a las necesidades de tu negocio.

Analizamos primero los recursos actualmente disponibles en tu empresa y determinamos de qué manera se pueden aprovechar. Si es necesario hacerlo a medida, nos aseguramos de que la herramienta sea compatible con los procesos actuales en tu empresa.

Somos el intermediario entre tu empresa y terceros durante el desarrollo de los proyectos, para que tu empresa se centre en las actividades principales del negocio.

¿Es este servicio para ti?

Estas son las razones más comunes por las que nuestros clientes buscan nuestro servicio de consultoría puntual

  • Realizar acciones de Marketing para fidelizar clientes, aumentar las ventas, etc.
  • Crear un plan de negocio.
  • Informatizar la empresa.
  • Hacer proyectos de mystery shopping, focus groups, encuestas de satisfacción, etc.
  • Mejorar los procesos internos de la empresa.
  • Diseñar una identidad corporativa.
  • Desarrollar un proyecto de innovación en la empresa.
  • Crear una página web.
  • Crear protocolos y procedimientos internos de la empresa.
  • Crear indicadores de desempeño (KPIs).
  • Encontrar la causa raíz de un problema y solucionarlo.
  • Realizar estudios de mercado.
  • Mejorar la productividad de los empleados.

Queremos darte la solución más relevante para tu negocio

En Adiorem Consulting al contratar cualquier producto o servicio, seguimos un proceso de análisis previo para ofrecerte la solución más adecuada para ti

1. REUNIÓN

Queremos conocerte a ti y a tu empresa. Nos reunimos contigo para que nos cuentes tus objetivos, problemas y necesidades.

2. ANÁLISIS

Verificamos que nuestras soluciones encajan con lo que necesitas, y las adaptamos a la realidad de tu negocio.

3. CONCLUSIONES

Te presentamos las soluciones mediante una propuesta formal de los proyectos para que los selecciones.

4. INICIO

Si aceptas las propuestas y el presupuesto, empezamos a trabajar con el servicio acordado.

“La oportunidad se presenta tarde y se marcha pronto.”

Nosotros las detectamos con antelación y las explotamos al máximo con nuestra consultoría continua.

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